詮釋的家園情懷
作者:admin 2019-04-23 10:01 瀏覽次數: 次

  ——集團公司承建馬鋼1號高爐大修改造工程建設紀實

  3月13日上午,當馬鋼煉鐵總廠領導一行將燙金醒目的旌旗贈予集團公司領導手中的時候,現場響起熱烈的掌聲。這面沉甸甸的旌旗,它詮釋的不僅僅是業主對集團公司參戰員工,在馬鋼1號高爐大修改造工程建設中的那份誠摯謝意,更重要的是給予了“馬建人”拼搏奉獻、勇于擔當最好的市場肯定和褒獎,彰顯了“馬建人”自覺擔當的家園情懷。

  馬鋼煉鐵總廠1號高爐大修改造工程是當前馬鋼加快產業結構調整、轉變發展方式、提升高爐裝備和節能環保水平的“一號工程”。該工程總投資5.2億元,于去年10月10日拉開建設大幕。集團公司承擔了該工程風口平臺、出鐵場爐前改造,槽下系統、熱風爐系統、液壓系統、給排水系統等土建施工任務,經過136天的艱苦激戰,改造后的1號高爐出鐵口于今年2月24日噴涌出第一爐鐵水。自此,馬鋼既定的大修目標圓滿完成。

  精心組織 不曾懈怠

  此次的馬鋼1號高爐大修改造工程,在馬鋼提升核心競爭力的進程中扮演著重要的角色,它承載著所有馬鋼人的重托。如何打好這一仗?對于集團公司來說可謂是責任重大、使命光榮,而土建施工又是這個工程的先鋒和關鍵。為了在合同約定的工期內拿下該工程,集團公司領導班子高度重視,接到任務后一刻也沒有耽擱,立即以打造“新班子、新機構、新體系”的三新企業形像為切入點,精心做好前期各項準備工作。首先在全公司范圍內實施項目經理競聘制,制定了馬鋼1號高爐大修改造工程項目經理競聘方案,通過自我推薦、組織面試、篩選確定等流程選拔項目經理;其次是快速搭建項目管理團隊,建立從集團公司到施工項目部的層層組織管理體系,抽調精干力量充實到項目管理團隊;再次是建立項目管理層層例會制度,要求項目部提前做好項目策劃、技術交底等工作,按照合同工期目標,倒排網絡節點,推進工程進度,以嚴密的組織、高效的管理,確保此次大修改造工程土建施工滿足總體進度要求。

  精細管理 不講條件

  良好的準備為決勝1號高爐大修工程提供了信心和決心??ひ潦?,困難和挑戰接踵而至。一是此次大修改造工程與常規的項目施工不同,具有時間緊、任務重、周期短的特點,施工組織必須環環相扣、科學合理;二是施工環境惡劣、人員組織難度大,尤其是出鐵場老舊平臺的拆除工作量大、壓力大,如何在狹小的場地集中優勢兵力打突擊戰、殲滅戰,快速完成拆除工作,這是檢驗集團公司戰斗力的關鍵;三是參戰隊伍之多,交叉作業頻繁,對安全、質量管理和技術管理的要求非常高。這對于集團公司1號高爐大修工程施工項目部的管理人員都是巨大的考驗。

  在前所未有的困難重壓之下,“馬建人”沒有退縮,更沒有講困難、講條件,大家只有一個心愿,必須打好這場至關重要的家園保衛戰。項目經理李一民帶領他的項目管理團隊,針對現場施工實際動態優化施工方案,制定了一系列有效措施迅速推進項目施工。一是堅持每晚的項目管理碰頭會,了解當天工作落實情況,布置明日要完成的工作內容;二是加強安全、質量管控,做好各班組每天班前6分鐘的安全、質量交底工作,專職安全員、質量員每天在現場24小時不間斷巡視,項目部其他管理人員也兼職充當了安全、質量管控的角色,發現隱患,立即整改;三是全力滿足業主要求,及時調整拼搶節奏。尤其是在諸多單位交叉作業的關鍵時期,一切服從業主安排,將黃金施工時間留給兄弟單位,集中組織人力在夜間突擊拼搶,確保整體網絡計劃不破網。與此同時,集團公司決策層堅持每周召開三次項目推進專題會,上下聯動、高位協調,及時解決工程中出現的管理難題,為1號高爐大修改造工程順利點火開爐,刷新達產速度新紀錄夯實了基礎。

  精誠服務 不辱使命

  鮮花和掌聲總是垂青于有準備的人。在去年大修工程全面展開,十多家參戰單位逐鹿高爐的關鍵時期,“馬建人”自覺擔當、攻堅克難的家園情懷在這里得以完美展現。

  該工程東西兩個出鐵場的全面拆除可謂是前進道路上的一場場狙擊戰。這里作業場地狹小、各參戰隊伍人員密集,交叉作業頻繁,作業現場每天拆除揚起的灰塵、粉塵將每個人的臉頰都染成了黑色。10月17日,東出鐵場拆除打響“發令槍”,業主要求40天完成,李一民和他的項目管理團隊帶領近百名參戰將士,以24小時輪番作業頑強拼搏,僅用了37天,順利拿下了東出鐵場拆除重建任務。11月20日,緊接著向西出鐵場拆除發起沖刺,按業主原計劃要求為10天時間完成西出鐵場拆除任務,但將士們僅用了5天時間就掃清了障礙,為后續節點計劃的順利推進贏得了寶貴的時間。

  硬仗一個接著一個,拼搶一浪高過一浪。當施工到西出鐵場主渣溝平臺時,發現原定繼續使用的老平臺由于年久腐蝕嚴重,現已影響結構安全,業主現場決定拆除重建。這項艱巨的任務又交到了李一民的手中,說干就干,時間不等人。李一民和他的項目管理團隊連夜制定拆除、安裝施工方案,一場攻堅戰快速打響。由于常規機械破除會損傷平臺柱體,項目部管理人員創新施工方法,先安排人工用風鎬鑿除平臺板,然后用“鋼絲繩鋸”切割混凝土梁,再用風鎬人工將柱頭拆除。業主在西出鐵場原排定的施工計劃中,不含主渣溝平臺拆除、重建,給了40天的拼搶工期,而集團公司在完成主渣溝平臺拆除、重建的同時,僅用了38天時間,順利完成了西出鐵場施工任務,打了一場漂亮的攻堅戰。

  當大修工程逼近點火烘爐的節點時期,最后的除塵系統施工又出現了不小的難題。由于設計預留穿越作業平臺的管道孔洞偏小,導致除塵管道無法安裝,而點火烘爐的時間節點是不能推遲的,業主當即安排集團公司項目部不懈代價利用三天時間完成平臺所有擴孔任務。接到任務后,項目部迅速響應,在現場施工條件不具備的情況下,組織人員突擊拼搶,僅用了一天時間,順利完成此次擴孔任務,為最后點火開爐贏得了寶貴的時間。今年1月10日,在高爐大修工程每日簡報上,業主通報的第一項內容就是為馬建點贊!他們對集團公司這種勇于擔當、迎難而上的精神給予高度贊揚。

  金杯銀杯,不如市場口碑,這是“馬建人”立身市場的座右銘。而對于馬鋼1號高爐大修改造工程而言,市場口碑固然重要,但“馬建人”更看重的是一種情懷,那是一種“家園”情懷。

  彭鵬 陳海云

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